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电子行业条码实施成功案例


电子行业条码结合ERP系统整体效益

(1)快速、准确、平衡的自动规划

针对电子制造企业计划管理的复杂性,以物料需求规划MRP为核心,按照销-产-供三个环节依次推进,并全面平衡设备、工装、劳动力等资源的制造能力,建立 快速、平衡、联动的自动规划体系,确保根据某一局部的变化快速优化整体计划,实现短周期、高频度规划及预测,消减因手工规划周期长、偏差大导致的生产、库 存、采购等环节大规模的资金固化。

(2)全过程的高效物流控制

全面实现物流全程监控,从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理,帮助企业实现准时化物流,缩短制造周期、减少资金占用、降低制造成本。

(3)全面监控设计变更过程

总部与机构之间、门店前台与后台之间都通过分销系统进行联合操作,大大减少了企业管理信息的失真或者延迟的问题,避免了数据的重复录入、纸面工作的差错与滞后等问题。

(4)掌握真实的制造成本、全面的成本分析

提供多角度成本管理方案,从新产品销售前的成本、报价模拟,老产品的标准成本管理,到生产过程的制造成本现场采集、核算及成本分析,帮助企业扭转手工状态下无法掌握真实成本的局面。

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